How publishers are future proofing their commerce offerings for post-pandemic consumers

Amid Digiday Media’s first Commerce Week, publishers gathered virtually on Thursday to hear from one another on their commerce strategies.

Execs from Vice, Vox Media, Leaf Group and BuzzFeed joined panel discussions to chat about how — with shoppers at home during the pandemic — they expanded their offerings and where they’re making investments to future proof that side of their businesses.

Here are five takeaways from the event:

Expand the audience without diluting the audience.

When publishers expand their commerce offerings, it’s important to not dilute what part of the audience those products already reach.

Take it from Samantha Baker, who is the vp of commerce and partnerships at Vice Media Group. Baker maintained that affiliate content would — and should — only appear in appropriate places across brands. That especially means placements not anywhere near news coverage.

It also means not applying a one-size-fits-all approach to where affiliate content would appear across non-news brands. Instead, Baker and her team have focused on driving audiences back to new affiliate content from their social channels. ”We didn’t want to alienate our audience or have them think the content would be tainted,” Baker said.

Direct relationships with advertisers can help inform new strategies.

Leaf Group found success in creating an in-person activation to reach audiences. Called Hunker House, in Venice, Calif., the house was designed to create a space that could tout products in person and provide an area where influencers could create their own, organic content.

In that instance, Leaf Group’s home brand, Hunker, relied on contracts with advertisers who had direct relationships with the publisher’s sales team to sign packages that included those that placed branding in the house, a print version of Hunker and digital components.

“While affiliate can function as its own revenue stream and its own method for diversifying, it also is becoming a larger part of the partnerships conversation with folks across the board,” said Eve Epstein, svp & gm, Hunker.

It’s a strategy Vox Media has also deployed, especially given its profile of brands, that have grown to include New York Magazine, NowThis and Thrilist. With direct relationships, Vox Media’s team has worked on advertiser terms that have longer lead times.

“If we understand a metric you’re moving on this year or this quarter… we can take that into consideration and plan accordingly, pitch our editors on moments that would align well on our sites. And share data,” said Camilla Cho, svp, commerce at Vox Media.

KPIs are changing and advertisers/publishers are coming to new contractual terms.

Contractual agreements between advertisers and publishers are changing as measuring successful affiliate content is also shifting. “Retailers and advertisers specifically are valuing content more than ever,” said Nilla Ali, BuzzFeed’s evp, commerce. “And this is publishers’ bread and butter, there’s a mutual incentive to crack these formats and trends.”

Whether that means measuring value in CPA or a CPC or negotiating a flat fee, publishers are working through the terms. And oftentimes, that informs where – and how – publishers package content recommendations to audiences.

At Vice Media Group, for example: “When we want to convert our audience, we really lean into our stories,” Baker said.

With the state of the economy and inflation, publishers shouldn’t forget consumers’ purchasing power.

With inflation and a downturn in the economy likely, publishers should consider their audiences’ purchasing power, so therefore the types of content recommendations they should make to reach them.

Vox Media has seen success in offering deeply discounted content recommendations surrounding key moments as a way to introduce new brands to its audience. It works with the content team at The Strategist to make sure the types of products would align with readers.

“We can also share data and let [advertisers] know that they’re starting to gain some steam with readers,” Cho said.

Shoppable video has some bumps in the road.

Both Vice Media’s Baker and BuzzFeed’s Ali teased new offerings built around shoppable video, a topic that drew outsized attention at this year’s NewFronts, but a channel that is seen as still struggling with industry consistency across measurement and accessible inventory.

“Shoppable video hasn’t been cracked yet,” Baker said. “That’s where the largest true opportunity lies.”

Especially within the social platforms, Baker noted, which can provide publishers with the infrastructure for live stream shopping, such as Pinterest, which is built around conversion. “I’m just cautiously optimistic they’re going to figure it out,” she said.

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的低温表现;循环寿命超过100万公里,这是未来高品质电池的普遍要求。低碳甚至零碳是当前对电池及相关企业的新要求。未来的动力电池是交通脱碳的重要基础,但如果动力电池的制造本身是高碳排放的,那就纯属多此一举,因此未来的动力电池必然是低碳甚至零碳制造的。这方面欧洲企业的起步最早,要求也最严格,赵卫军透露,在今年的沃尔沃供应商大会上,沃尔沃已经明确提出,到2025年,所有的Tier1供应商必须实现范围一(主要是企业资深生产运营的碳排放)和范围二(主要是企业采购的产品、服务、能源的碳排放)的碳中和,如果不达标,将直接丧失供应商资格。宝马和沃尔沃类似,虽然还未提出明确的供应商碳中和时间表,但已经开始要求供应商提供碳排放数据供宝马审核,未来碳排放将成为宝马评判供应商的重要参数。这方面中国企业的步调显然是落后的,目前尚无整车厂提出明确的碳中和时间表,也没有对供应商的碳足迹核算要求,这可能会导致未来中国的新能源车以及动力电池在全球竞争中面临丧失入场券的风险。目前欧洲还没有法规要求动力电池必须低碳或零碳,但50欧元一吨的碳价和欧洲本身的低碳优势都预示着欧盟不可能坐视他国的高碳排放产品畅通无阻的流入欧洲。赵卫军表示,未来的欧洲不论是通过设立碳边境调节税还是碳排放准入门槛,总之,做不到低碳的电池一定会被踢出欧洲市场。中国的双碳目标同样压力巨大,政府不可能坐视高碳排放的动力电池大量生产销售。虽然不会像欧洲那么激进,但可以设立动力电池的碳排放核查机制,再通过类似双积分或碳市场的制度对低碳动力电池产品给予补贴支持,通过这些举措让高碳电池加速退出市场。最后全球化布局本地化生产是现在各个主要国家对重要工业品的共同要求,因为疫情的影响,全球的供应链重构,动力电池作为未来新能源车供应链当中最重要的一部分,如果无法实现本地化,将很难进入主流市场。目前国内的动力电池企业已经有六家在欧洲布局,分别是宁德时代(德国)、国轩高科(德国)、蜂巢能源(德国)、孚能科技(德国)、远景动力(英国、法国)、比亚迪(筹建中,东欧)。本地化除了供应链安全之外,还有成本和减碳方面的考虑。未来随着锂电池成本的进一步降低,锂电池的运输成本占比将持续上升,长距离从国内出口电池到海外市场越来越不划算。另外,如果电池需要长途运输,那么运输的碳排放将计入产品之中,对于电池减碳也有不利影响。电池的供应紧张局面将长期存在,特别是高端车用动力电池,供不应求在2025年前很难缓解,但并不会发生类似芯片荒的恶性短缺,属于正常的供应紧张。电池原材料在这一轮行情之中获利最大,不论是涨价收获的超额利润,还是资本市场上的高估值带来的融资机会,都让上游企业成为了本轮电池行情的最大赢家。但要想成为这一轮长达10年的动力电池浪潮的最终赢家,还是要苦炼内功方为上策。在快充、安全、低温新能方面取得技术突破;在低碳方面早做准备;产能布局接近用户,只有做到这三点,才能真正在这场动力电池的盛宴中成为最后留在餐桌上的人。作者为《财经》记者,编辑:马克
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